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万科新总裁为何是祝九胜?

更新时间:2022-11-14

本文摘要:原标题:万科新总裁朱九生为什么?1日,万科在深圳召开新闻发布会。万科董事会主席于亮和万科新任总裁兼CEO朱九生一起出道。 于亮透露,1月31日晚接到公告后,他接到了很多电话,包括很多猎头。他笑着回应,说自己还是万科总裁兼CEO,还是万科董事会主席,不离开万科。 于亮称之为朱九生,能让员工建构绩效。于亮解释了为什么自由选择朱九生可以让员工先构造绩效。他是一个幽默风趣的员工,也是万科知名的“大炮”,经常公开发表不同意见。万科是以现金流为基础,源于许愿九生的希望。

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原标题:万科新总裁朱九生为什么?1日,万科在深圳召开新闻发布会。万科董事会主席于亮和万科新任总裁兼CEO朱九生一起出道。

于亮透露,1月31日晚接到公告后,他接到了很多电话,包括很多猎头。他笑着回应,说自己还是万科总裁兼CEO,还是万科董事会主席,不离开万科。

于亮称之为朱九生,能让员工建构绩效。于亮解释了为什么自由选择朱九生可以让员工先构造绩效。他是一个幽默风趣的员工,也是万科知名的“大炮”,经常公开发表不同意见。万科是以现金流为基础,源于许愿九生的希望。

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翻看朱九生的简历,大部分经历都与金融领域有关。2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位。1993年至2012年,朱九生在中国建设银行股份有限公司深圳分行工作,先后担任福田支行副行长(主持工作)、支行信贷部总经理、公司部总经理、支行副行长等职务,2012年重新加入万科,2012年至2015年担任公司高级副总裁。自2014年起,他担任万科全资子公司深圳万科财务顾问有限公司董事长,并于2016年至2018年1月担任万科合资企业深圳丁鹏创赢财务信息服务有限公司董事长兼总经理。

朱九生目前为万科投资的尚辉银行股份有限公司非连续性执行董事。2012年朱九生回到万科后,通过各种金融杠杆和金融创新,万科的融资和征地压力得到了相当程度的缓解。朱九生也是万科现金流模式的领军人物。

在运营现金流方面,他做了大量的内部培训,获得了现金流管理方面的专业建议。截至去年6月底,万科持有人的货币资本为1075.6亿元,远高于短期贷款501.4亿元和一年内到期的长期贷款之和。净负债率仅为19.61%,为万科提供了巨大的融资空间。

2016年,万科的资本成本仅为4.3%,接近行业平均水平,位居行业第一。昨天于亮也在会上具体回应说,现金流是朱九生为万科做出的贡献之一。

加入万科后,他大大构建了一个新概念。“他说基金管理难,就是四个东西:收款管理、付款管理、首付管理、基金信息管理”。两人都坚持万科不会成为金融企业。

有业内人士指出,房地产开发与金融的关系越来越密切。尤其是像万科这样的龙头企业。自从于亮离开万科董事会后,万科的多元化版图迅速破土而出,而万科实施多元化的关键方法之一就是股权投资。

今年以来,万科参与了物流地产、商业地产、文化产业等基金的设立,还推出了ProLogis、Chain Home等公司的股权投资。或许,万科已经有了一个金融投资有限公司平台的雏形。

但朱九生和于亮都坚持万科不会成为金融企业。朱九生回应称,万科将因人事变动而改变战略。房地产的金融特性略强。万科将需要财务,但财务思维与房地产业务有一些融合。

于亮也回应说,房地产如果不与资本紧密结合,是无法实现的,但不是房地产的金融化。万科一直是一家价值建设公司,一家为普通人获得好房子的公司,但我们只用财务手段。朱九生回应做了更好更有意义的探索。虽然万科坚持要做金融,但朱九生的离开无疑在这方面带来了更多的想象。

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在昨天的会议上,有媒体提到万科未来是否不会成为中国版的黑石(黑石集团是国际知名的资产管理和金融咨询服务机构),朱九生也没有非要坚持自己的回应。他说,它。


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