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左晖携链家制造了哪些场景革命-金年会官方

更新时间:2022-08-16

本文摘要:《地产中国网原创报道》从2015年开始,包括链家和世联行等传统房地产商和其他互联网企业在内,有大量杀害房地产O2O,谋求未来发展的可能性。那么,车站怎么在风口,利用互联网重建房地产生态链呢?

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《地产中国网原创报道》从2015年开始,包括链家和世联行等传统房地产商和其他互联网企业在内,有大量杀害房地产O2O,谋求未来发展的可能性。那么,车站怎么在风口,利用互联网重建房地产生态链呢? 在12月2日链家主办的新经纪、新生态网络和房地产经纪行业发展论坛上,链家集团董事长左晖分享了链家创业14年的经验和教训,并对他的行业发展的观点:今后5年在中国总是第一代的从企业的角度来说,谁能把这个浪潮的人连成一个平台,谁就一定会输,通过的组织变化,业绩改革,服务流程的重建,使经纪人和消费者之间的感觉更好,这可能是未来行业的很多趋势当然,经纪行业未来发展显著:话语权和财富的新一对,马太效应加剧,强者更强。更进一步说,通过创造性的蝶变者,保持高涨的发展姿态,谋求永远的一个周期的兴盛。

正如链家研究院院长杨现领所说,追求未来企业生存的是这个时代,企业什么时候解散,赶上投资者和用户的意见不是竞争对手,而是输给了自己和未来。现在企业唯一要做的就是融合互联网,更好地提高住宅交易的效率,提高用户交易体验,这是要求将来谁生谁的最明显的因素。链家得到的版本是通过买方、卖方和经纪人,构建线上的生态圈,构成揉合力,买方更晚找卖方,经纪人的服务更高效、方便、专业,促使双方共赢。

这种揉合力,明确靠什么? 大致总结一下,其中之一是人不能打系统。在网络时代,为了解决问题者效果好的弱点,必须依赖强大的系统。根据云、大数据,构建数据的提供、处置、分析、创造性,建立房源和购买者的准确规定。链家网络CEO彭永东在论坛上反复强调重建服务流程的概念。

他很明显,未来的行业没有互联网公司和非互联网公司的区别,区别是能否获得更好的服务,链家关心的是从在线到离线的用户整体体验。链家通过信息修复,制定了基础数据规范,在c末端可以更好地应用。其二,系统必须大力继续执行,充分发挥经纪人的价值。通过经纪人之间共享信息,构建对外开放、共赢的商业平台。

当然,前提是平台可以为经纪人提供基础服务。这一点,左晖的论点,是充实的证明。5年左右,中国不经常出现第一代职业房地产商。本来经纪人认为自己不作为职业,而是活着。

经纪人只有融入行业,才能在不提高自己的情况下改善服务。左晖是这样说的。


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